兼并作为企业的一种外部型战略，是企业对外扩张最常用的手段之一，深得企业经营者的喜爱。然而，它也并不是一味万能的灵药，很多企业由于不懂得兼并的内涵，缺乏明晰的思路，只一味贪快贪大，生拼硬凑，最终不得不吞下盲目兼并的苦果；还有一些企业，它们的战略很清楚，兼并的目的也很明确，但由于缺少必要的操作方法和技巧，以致在兼并过程中出现了许多不应有的失误，影响了兼并的实际效果，也为企业未来的发展埋下了重重隐患。靖安消防兼并红光机床电器就属于后一种情况。 本文运用企业兼并的理论和方法，分析了靖安消防兼并红光机床电器的过程，揭示了兼并过程中存在的主要问题，并在此基础上就如何更有效地整合新公司进行了探讨。本文共分四章，第一章从兼并的含义入手，概括介绍了兼并的基本理论；第二章从历史的角度，简要回顾了靖安兼并红光机床电器的背景和过程；后两章是全文的重点，第三章主要从企业价值的评估、投资成本策略的选择、管理体系的构建和双方资源的整合等方面，详细分析了靖安兼并红光机床电器过程中出现的失误和存在的问题；第四章则针对新公司的现状提出了进一步整合的对策和建议。虽然本文分析和论述的对象主要是西安靖安消防，但它对于那些与之有着相似境遇的企业来说同样具有着一定的借鉴意义。