国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代企业的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。现阶段电网企业财务信息化还存在一些薄弱环节,因此,有必要加强企业财务管控,全面提升企业财务管理水平和总体竞争能力。本文立足现阶段我国集团企业发展状况和电网企业实际情况,在阐明集团企业财务控制相关理论的基础上,总结、分析了财务控制模式、控制方式和内容,以此为基础,为电网企业设计开发了一套财务管控系统,对于其未来发展有指导意义。同时对我国其他电网企业的财务管控也有一定的借鉴意义。本文首先简要介绍了管控的基本概念,对目前管控的模式进行了说明和对比,分析了这些模型的优缺点。其次财务管控提出了符合电网企业应用特色的系统体系架构。该架构引入了SOA的理念,将每个子模块以服务的形式发布,同时采用企业服务总线对各服务进行集成和调用,通过对预算的控制,在实现丰富管控功能的同时极大地提高了系统应对实际管理的灵活性和可扩充性。之后,分别从处理流程、体系架构和类设计的层次对平台三大核心模块的设计进行了详细的阐述,并给出了各个核心模块业务逻辑的具体实现。同时简要描述了各子模块服务在特定服务上的部署过程,并展示了系统良好的运行结果。最后,论文对所做的工作进行了总结,并对下一步的研究工作进行了展望。