企业要赢得竞争,就必须在讲究竞争的科学性的同时讲究竞争的艺术性。在竞争谋略中,应变谋略是最难把握的,也是最为重要的。所谓应变,使指主体针对生存环境的变化所做出的反应。经济领域中的企业的应变,则是指企业审时度势,对市场环境的变化做出积极的反应。现代管理学认为,没有什么一成不变、普遍适用的最后的经营管理技巧,能够积极地依照企业和市场内外环境的变化而权变的管理,就是好的管理。即在管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,灵活做出反应。 中国近代民族企业是在帝国主义、封建主义的狭缝中成长起来的。严酷的处境迫使民族企业的管理者们殚精竭虑,努力改善经营管理,讲求经营谋略,调动有利因素,以求在生存竞争中立于不败之地,从而形成了民族企业精彩纷呈的应变时局策略。 裕大华纺织企业集团在近代中国的民族企业中属于善于因循时局变化做出应变反应的典型,这也是它能够脱颖而出、取得骄人业绩的根本原因之一。本文尝试依据比较翔实的历史资料,对裕大华企业从创办到抗战胜利以后这段历史过程中,不断根据复杂多变的时局特点采取的种种发展壮大企业的措施,进而揭示中国近代民族企业整体的生存环境,以及在这种环境下所做的不懈努力,讴歌她们在一个风云激荡的变革时代、一个千险万阻的追求自强、自富、自立的中国近代社会中,为了发展近代民族工业所展示的卓越智慧和取得的不朽功勋。 全文共分为五章,分别从不同的角度和视野,对裕大华企业的应变策略和应变措施作多维度的剖析。其中,第一章主要依据近代中国的政企关系特点进行阐述,表述裕大华为代表的民族企业在处理复杂的与政府、与政局关系时的艰辛不易与高超技巧;第二章主要是从纯粹的企业市场经营的角度进行重点地分析,反映一个企业以市场和经营为主,打造其核心竞争力,进而取得成功资本的真正钥匙;第三章把战争这个特殊的时期所呈现的特殊条件单列出来进行研究,因为战争伴随着近代民族企业整个的发展过程,战争带来了完全不同的竞争环境,具有很大的特殊性;第四章从社会的文化思潮、企业的天时地利、技术革新和企业文化角度作了统一的叙述,强调了企业对整个社会变迁中,一些主要因素引起的企业内外环境变化所做的努力;第五章,从社会资本整合这样一个新的理论成果所启发的思路下,对裕大华所面临的对内对外关系、人和问题以及管理高层的素养三方面做了一个总结。