随着时代的进步与发展和全球一体化进程,企业面临着前所未有的挑战,其竞争力的体现已不再只限于产品本身,更要求其对资源有一定的整合能力。随着工业的发展,供应链管理的理念渐渐兴起,从强调个体竞争转变为供应链之间的竞争,而为应对不断变化的市场需求并降低企业成本,库存管理,尤其是原材料库存的有效管理就变得尤为重要。本文以汽车行业的S公司为例,阐明此次研究的背景、目的与意义,总结学界已取得理论经验。从供应链管理的角度,分析库存管理理论,对比不同库存管理模式,再结合S公司的实际情况和行业发展背景,为其所用到的原材料选择合适的库存管理策略,提出库存管理优化方案,着重对供应链上的信息流、产品流和资金流的现存问题进行分析和改善,并通过模拟优化方案实施后的数据,展示库存管理方式改进后对信息流、产品流和资金流的益处,为企业做原材料库存管理改善提供理论支持和方法指引。