设备采购与管理是企业生产经营活动中的重点工作,更是其保证生产经营活动的前期工作。设备采购涉及到企业的经营成本,直接影响着企业是否能够顺利开展后期的经营活动以及获取预期利润。其次,对于企业发展而言,应该对设备采购的环节给予高度的重视并采取相应的措施对其进行管理和控制。本文研究的目的是以BS公司为研究对象,对其设备采购的成本进行研究分析,找出可以改善的点,并以标准化的模式在企业实施。本文研究的方法,从BS公司设备采购的整个环节入手分析,对设备采购的管理成本和直接成本进行分析。首先对于采购的管理成本包括组织架构,采购战略,供应商管理的现状进行分析,找出改善点。对于设备采购的直接成本从采购的整个流程入手分析,从项目启动,到供应商报价,技术交流,评估,谈判,合同,到后期的设备交货,质量追踪等,并引入总成本概念对整个采购流程的闭环进行整体分析。本文通过标准化的输入:供应商技术评估工具;报价成本核算工具;标准件价格库的建立;总成本评估工具;谈判招标系统;供应商追踪系统,总结出供应商选择模型,来标准化采购流程以降低采购成本。