随着我国经济和社会的全面快速发展,庞大的人口和快速城市化进程使得我国对钢铁的需求逐年增大。钢铁工业已经成为我国国民经济支柱产业,并形成了一个庞大的工程建设市场。目前冶金建设项目的管理主要选择的是DBB模式,由于设计单位、施工单位与耐火材料供应商之间相互脱节,项目缺乏整体协调配合,项目进度、投资、质量收到严重影响。EPC总承包模式是由工程总承包商按照合同要求,对工程的设计、采购、施工及维护进行承包管理的模式。通过总承包商的采取有效的优化协同优化措施,对工程建设的全过程实施标准化、规范化的管理控制,最大程度地整合各类资源,达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。随着冶金建设项目的投资快速增长和业主对EPC总承包模式的认同,EPC总承包模式在冶金工程领域得到迅速推广。高炉铁沟工程EPC总承包就是一种以向业主交付最终产品和服务为目的,对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。本论文结合高炉铁沟EPC项目上的具体实践,分析了EPC总承包模式在高炉铁沟项目实际应用中存在的问题,运用并行工程理论和协同论,对项目进行整体优化和和协同管控,并针对性的提出了相关优化措施,对项目投标、设计、施工等阶段的进度、投资、质量等各要素实施立体化、全方位的优化和和控制。通过一系列协同优化措施的实施,EPC总承包模式在铁沟项目可取得良好的管理效果,吨铁耐火材料消耗从0.75kg降低到0.52kg,并且可以节省投资,缩短工期,保证建设质量,能够更好的达成项目预期目标。实现业主与总承包商的互利共赢,促进EPC总承包模式更加成熟地应用于高炉铁沟项目。