随着企业对员工价值的关注,员工满意度及其管理越来越受到企业的重视。在当今的社会,员工满意度调查已经成为企业了解员工需求、企业内部改善以及树立企业形象的一个重要工具。对企业来讲,如何通过通过提高员工满意度来调动员工的积极性,最终提升整体绩效已经成为重要的研究课题,员工满意度调查作为企业内部沟通的一个主要方式也受到越来越多的关注。在我国企业中,不少员工成长在80到90这个特定的时代环境中,作为伴随着改革开放而成长起来的一代人,80后群体日渐成为企业员工的重要组成,已引起企业管理者高度关注。他们在行为方式、生活习惯、价值观以及对工作的满意程度与其他年代的员工有很大的不同,“80后”一直是社会和公众的焦点,他们的共性特征是:具备自信、独立的个性,自我认知清晰;其次,他们崇尚自由,希望有独立的空间和工作时间,渴望个人成长,具有较强的成就动机;再次,80后员工多具有创新的思想,总是能提出新的工作建议和管理措施,为企业注入了新的活力。80后员工的这些工作理念和观念,对当前企业人力资源管理带来了新的挑战和冲击,那么如何提高他们的工作满意度,充分调动工作积极性和创造性,进而提高企业整体绩效是我国企业必须解决的一个重要问题。本文将HB油田80后员工作为研究对象,在前人研究基础上设计了调查问卷,在调查问卷回收后,进行统计分析和研究,最后根据研究结论,提出了提高HB油田80后员工满意度的激励性措施,真正激发他们作为职场主力军的作用。