随着我国经济结构调整和消费升级,休闲旅游产业得到快速发展。温泉度假村作为休闲旅游产业的一个重要形式,近年来也呈现爆发式增长态势。市场的激烈竞争,也导致温泉度假村出现产品服务同质化、重复建设、价格竞争等问题,该行业的发展方向和思路受到关注。厦门日月谷温泉度假村是开发较早、规模较大、经营较成熟的企业。从初期运营到规模不断的扩大,从厦门的区域市场到辐射全国的布点,十多年来的成功,是日月谷温泉度假村在战略管理方面能力的体现。本文运用战略管理相关理论,分析了厦门日月谷温泉度假村的现状和原有战略在新形势下面临的问题,并通过外部宏观环境分析(PEST)工具和态势分析(SW0T)工具,基于内外部环境分析,细致剖析了日月谷温泉度假村的优势和劣势,机会和威胁,并明确了日月谷温泉度假村的新的总发展战略、战略定位和经营层面的战略选择,最后提出了日月谷温泉度假村的发展战略和保障措施。本文运用战略管理分析方法研究日月谷温泉度假村的发展战略,研究表明,在当前形势下,日月谷温泉度假村应当在产品和服务上采取差异化的战略,同时应整合企业内部的管理流程和价值链,通过国际化和互联网推进的整合营销战略和联盟经营方式,促进企业在更高层次上的发展。