随着经济全球化的加快,国内企业为了提高自身竞争力,在国际市场上进行了大量的并购,且行业覆盖范围不断扩大。近几年来中国企业跨境并购交易最集中的行业排名中制造业一直位居前列。据统计中国企业跨国并购失败率远远高于世界平均水平,然而研究表明大多数企业的并购失败都体现在财务风险上,基于此,对海外并购的财务风险问题的研究就显得尤为重要。所以本文通过以京东方并购法国塞斯公司为例来研究海外并购的财务风险问题,并提出了有针对性的防范与控制措施。本文共分为五个部分,第一部分梳理了与海外并购财务风险相关的国内外文献,进行总结和归纳。第二部分对企业海外并购的相关理论进行阐述,重点梳理了海外并购财务风险种类及成因,为之后的案例分析提供理论基础。第三部分对京东方并购法国塞斯公司的案例进行介绍,包括并购双方背景介绍、并购过程、并购方案和并购双方动机。第四部分深入剖析京东方并购法国塞斯公司案例,重点从企业价值评估风险、融资风险、支付风险和整合风险这四种风险进行深入分析,介绍了每种风险的成因,并对这四种风险采取的管理措施进行分析和评价。第五部分得出本文的结论,从企业层面和政府层面对本国企业海外并购财务风险提出具体控制建议,尤其是针对每种风险提出相对应的防范措施,并提炼出具有借鉴意义的风险管理启示。通过对具体的案例分析可以得出,本文认为京东方在实施并购过程中对价值评估风险、支付风险做了合适的管理措施,且风险在可控范围之内;对融资风险的管理有利有弊,但总体来说利远远大于弊;并购完成后,对法国塞斯公司做出了全面的整合,但是发现财务整合方面仍然值得审慎考虑,需要重点关注。希望通过此案例可以帮助中国企业在海外并购中采用合理的解决措施来规避财务风险,降低并购失败率,取得海外并购的真正成功。