企业战略管理是企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。本文通过对成勘院企业发展的外部环境与内部条件的分析,对成勘院的发展战略及其战略管理进行了系统设计。论文分为四部分:第一部分包括前言和第一章,对本文需要研究解决的问题及其理论基础进行了讨论;第二部分即第二章深入分析了成勘院战略发展环境;第三部分包括第三章和第四章,对成勘院总体发展战略目标体系、战略实施途径以及业务战略单元重组方案进行了设计;最后部分对论文研究工作的主要贡献和存在不足进行了归纳。本文认为,成勘院是以水电工程咨询为主的业务主导型企业,业务主导型企业的发展战略模式受主导行业发展特性影响较大,总体上必须实施多元化发展战略;但主导业务目前面临良好的发展机遇,当前应做大做强现有主业,为进一步的多元化发展打下基础。同时,成勘院具有较好的进行主导业务扩张的内外部条件,应在巩固现有市场地位基础上,加快拓展市场区域,大力发展总承包;为实现企业长远稳定发展,公司要积极进入国际市场,进一步向其他工程领域拓展,相机主动发展明星业务。但是,成勘院目前在体制和管理机制上还存在一定束缚,各方面能力还不能完全满足企业战略发展需要,比如,现有公司组织形态没有明确的战略层次划分,制约了现有主导业务的发展,不适应战略扩张的需要;目前的管理体系具有明显的事业单位体制遗留特征,各类机制还不够完善;项目管理体系虽已初步建立,但要真正支撑其业务拓展和业务模式提升,还有待进一步完善;目前人力资源还相对不足,尤其是复合型人才更为紧缺,难以有效支持业务的战略扩张和业务范围的拓展。因此,成勘院总体战略的实施,首先必须进行体制改革和各方面能力的完善。基于上述分析判断,本文认为,成勘院应制定和实施发展型战略。其总体模式是以主导业务扩张为先导的国际化、多元化发展战略。其战略行动体系则由主导业务扩张战略行动体系、国际化战略行动体系,以及多元化战略行动体系和战略实施的先导行动体系组成:第一,成勘院主导业务扩张战略行动体系包括:大力发展总承包业务,提升四川地区的市场份额,以及保持外地市场的收入的增长;第二,国际化战略的战略行动主要包括:国际水电工程咨询业务的拓展,国际水电工程总承包业务的拓展,以及其它国际工程业务,包括工程咨询与总承包的拓展,目前应该优先进行国际水电工程咨询业务的拓展;第三,多元化战略行动体系包括国内其它类型工程咨询业务、国内其它类型工程总承包业务、国内其它实业的拓展,以及资本运作业务的拓展;最后,先导行动体系包括企业体制改革、各类管理体系建设、信息化建设等。本文进一步分析认为,成勘院应定位于人类工作、生活环境及动力系统的产品、整体解决方案和服务的供给者,以提升全民的生活工作环境质量、动力保障为最高使命;以“人才为本,创新为先;客户至上,质量至尊”为宗旨,力争在20～25年内发展成为业务经营与资本经营并重的,提供人类工作、生活环境及动力系统产品、方案和服务的国际智力产业集团。本文在具体设计总体发展战略思路与阶段战略目标和战略措施的基础上,对业务战略单位重组方案进行了设计。本文的主要贡献体现为:1、论文首次将企业战略管理理念与战略管理模式引入国有大型水电勘测设计企业的战略管理,并结合案例提出了当前实施战略管理的理论与方法;2、首次系统地研究并提出了业务主导型企业如何根据其所处外部环境与内部资源条件制定企业总体发展战略以及战略实施的方法体系;3、首次对国有大型水电勘测设计企业战略管理中存在的产权制度制约企业发展的问题进行了探索性分析,并提出了合理的解决方法。本人作为成勘院主要负责人,长期致力于企业的战略发展和战略管理工作。也正是基于这一原因,作者希望通过本文的探索,对成勘院的战略发展与战略管理有所帮助。但由于时间与精力的限制,论文在对战略规划实施的监控以及实施结果的评价方面还存在不足。这些问题有待在今后的工作中通过进一步深化研究得到妥善解决。