企业文化成了继人、财、物、信息之后企业成长又一重要的战略性资源。企业文化在日益激烈的现代竞争中显得尤为必要和紧迫，成为企业赢得竞争优势、取得成功的最关键因素之一。从某种意义上说，一个企业是否重视企业文化决定该企业未来成长的竞争潜力。目前，我国许多企业进行并购或重组，但是并购的效果并不令人满意，忽视企业文化整合、文化整合失败是企业并购低绩效的一个重要原因。因此，研究企业文化整合对并购企业提高并购绩效、赢得竞争优势、实现企业成长具有十分重要的意义。 本文首先介绍了企业文化的概念和特征。根据国内外企业文化变量和文化整合方式、模式的研究成果并结合我国企业的一些实际情况，设计了调查问卷。并对13家企业的215名人员进行了非随机抽样调查，对调查的样本企业和样本对象的情况进行了统计现状分析，并提出了本研究的思路与方法。 第二章进行了并购文化整合理论分析。阐述了并购文化整合的涵义和作用，企业文化变量中结构性变量、情感性变量、政治性变量的内涵和组成以及并购文化整合的相关理论。 第三章根据企业文化变量的重要性程度的统计结果和整合方式和模式的调查结果对并购企业文化整合的现状进行了分析，并分析了企业文化三大变量与变量要素的Alpha值、均值、标准差以及变量与变量要素之间的相关程度；而且还进行了企业文化变量在不同行业、规模和企业性质的比较分析；探讨了当前文化整合的主要方式，按出现频率来排序依次是物质层整合、制度层整合、精神层整合；主要的整合模式是吸纳式。此外，还分析了并购企业文化整合存在的主要问题，即：忽视精神层文化整合；模式选择上用并购企业文化代替被并购企业文化的整合模式；文化整合机制的设计缺乏创新；并购与整合分离、整合行为拖沓；整合过程中忽视员工的参与。 第四章针对并购企业文化整合存在的主要问题进行了原因分析。主要原因是企业文化自身特性；企业文化差异障碍、企业不认同企业文化的作用和并购企业对企业核心能力缺乏理性认识等影响并购文化整合的企业内部原因以及传统体制的影响、并购现状中政府行为的约束、观念滞后等文化整合的外部原因。 第五章根据现状和原因对企业文化整合提出了对策性建议。即要重视并购前文化评估工作，找出关键文化变量，全方位实施文化整合方式，合理选择文化整合模式，建立规章制度，强化制度整合，加强员工沟通，完善人事整合，开展跨并购企业文化整合研究文化培训，努力倡导学习氛围，培育良好的企业文化环境，并提出了在实践中要持续贯彻的基本原则。 本文最后进行了实证研究，对中联重科文化整合的现状进行了探讨，找出存在问题，对进一步完善中联重科的文化整合提出了对策性建议。