21世纪,企业之间的竞争从根本上讲是知识和技术的“承载者”——人才的竞争。人力资源成了企业最重要的资源,做好企业的人力资源管理工作变得十分重要。企业要迅速实现人力资源管理的角色转换、快速提高人力资源管理水平、争夺与管理好知识性员工与核心人才,建立自己的竞争优势,是一件很困难的事,对人员分散、员工素质及管理水平都不高的化学工程企业来说尤其如此。引入外脑,实行人力资源管理外包就成了企业较有效的解决办法。因此,本文认为,化六建公司应借公司进行组织变革、企业流程重组的契机,实行人力资源管理外包,以扭转企业人力资源管理成本上升、发展缓慢、竞争力下降的不利局面,推动公司的持续发展。本文在运用文本分析对人力资源管理外包理论进行评述的基础上,通过实地研究、统计调查研究,对化六建公司的人力资源管理现状进行了分析,研究了化六建公司人力资源管理存在的问题及其产生的原因,阐述了化六建公司实施人力资源管理外包的直接驱动力和实施人力资源管理外包的必要性与可行性。本文重点依据能否降低人力资源管理成本、能否增强员工工作积极性、能否提高企业核心竞争力的原则,遵循人力资源管理外包决策的基本程序,对化六建公司的人力资源管理职能外包活动进行了成本效益分析,并结合公司作为大型国有化工施工企业的特点,指出化六建公司应将员工招聘、员工培训、薪酬管理、人力资源管理信息系统等四项人力资源管理中的非核心职能部分外包。随后,本文通过指标评价和专家评分的方法,为化六建公司确定了适合自己企业文化价值的高素质的人力资源管理外包商。最后,本文提出了五个方面的人力资源管理外包实施对策,以确保人力资源管理外包成功实施,达到降低管理成本、提高企业核心竞争能力之目的。本文为化六建公司设计了一套比较可行的人力资源管理外包方案,给正在转型中的国有大型化学工程企业实行人力资源管理外包、增强竞争优势提供了可资借鉴的经验。