：经济全球化发展迅速,市场竞争环境激烈,宏观经济环境不确定性增加,如何才能实现企业经营的可持续发展和稳定增长?这是政府、企业界和学术界一直探索、研究的论题。众多因企业内部管理控制失效而失败或倒闭的丑闻事件,使人们认识到企业的失败主要根源于内部管理风险而非外部风险。财务内部控制是内部管理控制的重要组成部分,在财务管理中占有核心的地位,它是企业健康持续发展和稳定增长的重要保障之一。一个企业要想实现持续性的发展,必须增强财务内部控制的意识,改变对财务内部控制的态度,重视企业财务内部控制,建立并完善财务内部控制制度。本文采用规范分析、理论与实际相结合的方法,首先对国内外财务内部控制的相关理论进行综述,介绍了内部控制和财务内部控制的概念,阐述了财务内部控制的内容、类别和主要方法；然后以在S集团财务部的实际工作为基础,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个主要方面综合分析并研究S集团财务内部控制的现状,指出目前S集团财务内部控制存在的问题主要表现在：财务控制工作重视程度不够,风险管理力量不强,费用支出失控,信息化水平有待提高,内部监督不力；接着对S集团现存的问题进行了原因分析；最后,根据内部控制的五个要素对S集团财务内部控制制度体系进行整体优化,并介绍了集团财务共享服务中心的构建与实施,提出了集团财务内部控制制度体系有效运行的保障措施,同时对集团财务内部控制体系有效运行的效果进行评价。