油气生产物联网系统项目是近两年来在油气田数字化建设中出现的新兴的信息化建设项目,如何在缺少同类项目进度管理案例,通过缩短项目建设周期来减少项目的生产成本,降低项目风险成为该项目管理的一个重要方面。从而达到控制项目成本、提高项目工作效率、提升项目质量,确保用最合理的成本完成项目,实现项目的经济效益,并最终提升项目管理水平的目的。本文针对项目进度管理、项目进度管理基本内容和项目进度管理主要方法进行综述,然后结合QH公司油气物联网建设项目具体情况,分析了项目管理现状,对目前公司的物联网建设项目进度管理特点和存在的问题进行诊断,运用项目进度管理的相关理论和方法,归纳出公司物联网试点建设项目进度管理中工作存在的问题,并在此分析基础上,采取分析、综合的逻辑方法,主要通过问卷调查研究、层次分析法、理论分析与实践研究相结合等方法提出项目进度管理在公司物联网项目工程中的改进对策,对公司物联网建设项目进度管理进行优化和改善,提出适合该类项目的进度管理方法。