BC重工是BC集团的全资子公司,于2003年BC集团重组ZG科技有限责任公司而成立。是集科研开发、生产制造、销售服务为一体的中国大型军用和民用工程机械专业制造企业,占地面积50万平方米,现有员工4000人。目前BC重工涵盖铲土机械、桩工机械、起重机械、混凝土机械及环卫机械5大类130多个产品。目前我国的城市化推动了工程机械行业的大发展,同时工程机械行业进入厂家逐渐增多,行业集中度不断提升,竞争非常激烈。BC重工内部也面临主营业务不突出、核心竞争力不强、市场地位下滑、集团考核导向等问题和困惑。为在工程机械行业激烈的竞争环境中避免被淘汰出局,并不断发展壮大,BC重工必须制定科学的发展战略,及时明晰发展方向和发展目标。本文运用部分管理学理论,对BC重工的战略愿景和发展规划进行深入研究。首先对BC重工面临的宏观环境和行业市场环境进行了研究和分析。其次对BC重工的优势和劣势、拥有的资源和能力进行了分析。并在内外部环境分析的基础上,制定了BC重工的战略愿景、战略目标、市场定位等总体战略规划。最后,根据BC重工的实际,制定了涉及公司各体系、各部门的战略实施措施。本文通过对BC重工公司战略愿景和发展规划的研究,使企业充分了解了所面临的宏观经济环境和行业竞争压力,找出了企业自身的优势和不足,为BC重工制定了切实可行的发展方向和发展目标。并通过加大产品结构调整、培育公司主营业务,提升内部基础管理能力、搭建融资租赁平台、建设新工业园、强化企业核心竞争力等举措,为BC重工战略规划的实现提供了有力保障。