人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理和开发越来越受重视。但传统人力资源管理侧重定性管理,存在对自身工作绩效无法进行客观评价、不能直接、准确衡量人力资源管理对企业生产经营的价值贡献等困惑。国内油田企业受特殊体制和用人机制影响,人力资源管理与开发水平与国际上先进的石油公司还有一定差距,人力资源的核心竞争力亟待提高,探索既符合时代经济特点又适合油田特殊情况的人力资源管理模式,能够大力提升油田的人力资源管理和开发水平,有效支撑战略目标的实现。本课题通过借鉴国内外先进的人力资源管理理论和实践应用成果,结合油田实际例证,采取定性描述与定量分析相结合,从人力资源管理过程和效果两个方面,筛选建立了新疆油田对二级单位的人力资源管理量化考评三级指标体系,运用模糊综合评价法和层次分析法构建了考评模型,对油田二级单位的人力资源管理三级指标体系进行了量化考评,并仔细分析对比,发现了影响油田单位人力资源管理过程和效果的主要原因,提出了进一步完善“新疆油田对二级单位的人力资源管理量化考评工作”的措施,为油田组织实施有效的人力资源管理活动提供了科学依据和理论支持,促进了油田有质量有效益可持续发展。另外,本课题的研究分析有利于丰富油田人力资源管理,促进理论和实践相互学习检验,为人力资源管理量化评价研究提供有价值的参考。