DP(广州)公司为美国DPES公司下属生产汽车线束的子公司,1996年3月在广州成立，目标客户为当时谈判中的美国通用汽车公司欧宝汽车项目。由于欧宝项目未能最终落实,作为美系的汽车零部件配套厂家，DP(广州)公司短期内难以在以日系汽车厂为主的华南市场获得大发展，转而依靠总部分配业务，进口主要原材料，生产供应欧洲和北美汽车客户。DP(广州)公司需要制定供应链战略，适应发展国内业务需要。本文首先对DP (广州)公司的概况进行介绍，阐述其供应链形成的历史背景，再通过研究文献综述供应链和战略管理研究理论，引出实施供应链战略管理的论题。之后，本文详细描述DP(广州)公司供应链现状及存在问题。问题主要涉及价值链活动的采购供应，后勤以及与之相关的销售和售后服务支持等方面，突出表现在价值创造活动深受牛鞭效应，高成本和慢供应反应的困扰。供应链管理模式既不符合当今汽车零部件物流发展趋势，更不适应发展国内业务的要求，凸显战略管理的重要性。为制定供应链整合战略，本文进行了供应链整合外部影响因素分析，涉及一般环境因素，行业环境，迈克尔·波特五力分析法概括的行业竞争环境因素，竞争对手分析以及SWOT分析。通过分析确认当前供应链管理环节存在缺陷，有必要结合国内业务要求进行战略管理。通过涉及资源，能力和核心竞争力的内部环境因素分析，确认DP(广州)公司实施供应链战略整合的内部优势，得出需要以武汉国内业务为契机，整合组织资源，实施供应链整合战略的结论。作为解决供应链存在问题的方案，通过整合供应商，改进计划和物流，实现工厂内物流整合，应用SAP系统，整合第三方物流，实施绩效衡量体系，整合文化，可以优化供应链资源，降低成本；提升效率，改进客户服务，支持国内业务发展。本案例分析，可为公司进一步推进供应链整合，支持国内业务拓展提供指导，同时可为跨国企业供应链战略管理，供应链优化提供参考。