由于煤矿建设项目有着周期长、耗资多、规模大和地理环境复杂等特点,各种影响因素之间的关系复杂,所以此类项目在监控成本时较之其他类型的项目面临着更多困难。如今相当一部分的煤矿企业项目在其成本控制方面,所采用的方法相对比较简单,虽然这些方法能从局部反应出实际与计划的偏离值,但是这种方法也存在很大的弊端,无法准确的反应出成本的控制效果,例如进度或许已经超前了,但是其建设施工成本超支很多,这是因为以前的管理都是单一因子控制管理,没办法对建设施工成本进行全面及动态地把控。因此,这种背景下,一套行之有效的挣值分析法可以较好地、全面地解决此类问题。首先,本文通过对国内外成本控制的研究历史、研究方法和研究成果出发,类比阐述了成本控制理论的意义和有效性,然后将国外成本控制的理论与实践相结合,重点描述了建设项目成本要素的构成以及项目过程中成本控制的动态变化,为本文研究的成本控制打下了坚实的理论基础。其次,探讨了建设工程项目在施工进程里的项目成本计算和管理的内容;并对挣值管理的历史发展和研究现状进行了系统全面的介绍,将其与我国传统的建设施工项目中的成本控制方法作对比,体现出了挣值法的理论在成本计算和管理应用上的合理性和完善性,梳理了传统挣值管理理论,提出其缺点;然后对影响建设工程项目成本的相关因素加以分析,使得下文的案例在分析过程中能够有更好的理论基础和方向。接下来,在煤矿建设项目成本控制现状的基础上,将成本控制理论与某企业煤矿建设X项目相结合,然后将挣值法应用于煤矿建设X项目成本计算和管理中,对该项目的成本情况进行评估,找出其成本偏差,并根据评估的结果找到偏差指代的具体问题。最后,分析煤矿建设X项目出现这些问题的原因,并为项目的成本控制提出相关的改进措施。为企业其他煤矿建设项目的成本控制提供一定的参考价值。