随着数字技术的不断发展和企业对数字经济认识的不断提高,数字化转型已经成为传统企业生存发展的必然选择。FH集团从自身发展的实际情况出发,积极探索数字化转型路径,制定数字化转型的总体规划和实施方案,不仅提升了企业核心竞争力,而且促进了集团在新形势下的整体发展。在数字化转型过程中,FH集团以商业模式与组织形式变革为引领,借助数据沉淀、信息共享、组织变革等手段,重构和再造了现有的生产模式、业务模式与管理模式。本文以FH集团数字化转型路径为研究对象,详细阐述了数字化转型的基础理论与国内外研究现状、FH集团数字化转型实施路径的现状与问题,进而提出了改进建议。本文主要围绕以互联网生态平台、生产协同平台、全生命周期管理平台和共享服务平台等四大平台为主要建设内容的FH集团数字化转型路径,通过阐述四大平台的功能承载与实施现状,分析了四大平台在具体运行中存在的融合驱动力不足等问题,并论证了这些问题对FH集团数字化转型目标实现与方案落地的重要影响,从而不断修正和优化数字化实施路径。在此基础上,本文提供了针对性建议:第一,建立统一的指挥机构和推动机制;第二,采用科学的平台融合运行体系与方法;第三,积极推进四大平台的有效运行,从而形成产业生态平台,带动企业数字化转型的目标。综上,本文不仅为FH集团数字化转型的成功实施提供了理论指导,而且为建筑企业数字化转型提供了先行样本,同时对其他行业的数字化转型也具有一定的借鉴意义。