成本是体现企业管理水平的一项重要综合指标。随着企业经营环境的不断变化,成本不仅是影响企业利润高低的重要因素,同时也是影响企业竞争力、生存发展潜力高低的重要问题。做好成本控制工作,除了提高企业的利润外,还可以为企业制定战略作出贡献。上海SN公司是一家美国独资企业的子公司,其主营业务为珩磨机床的制造和销售。自1994年SN公司在上海成立分公司以来,最初从美国母公司进口整台机床销售到机床逐步转移到中国生产。从前销售与利润逐年成正比增长,到近三年销售额增长,而利润却有较大下降,转移项目中高昂的成本吞噬了大量应得利润,鉴于此本论文就公司在项目转移过程中的成本控制进行研究。首先,本文结合成本控制以及项目转移的相关基础理论,阐述了价值工程分析、目标成本以及定额成本等主要成本控制方法。其次,结合上海SN公司生产经营状况,分析了项目转移成本控制现状以及项目转移成本控制中存在的主要问题。再次,通过上海SN公司机床项目转移战略分析,提出了解决上海SN公司机床成本控制的具体方法：首先,建立机床目标成本体系,提出以目标成本为标准的机床成本控制体系；其次,结合具体经营活动完善项目转移成本控制责任制；最后,为了保证机床项目成本控制方案的有效实施制定出了机床设计阶段活动、生产运作活动、采购成本、质量成本、人力资源成本等重点成本控制措施。保持相当质量下的最低成本成为SN企业成本控制体系的方向。