供应链管理是当今学术界研究的热点问题之一,它的出现改变了传统的竞争模式,将竞争从单个的企业间的竞争转化为供应链间的竞争。因此可以说供应链是具有一定专长和市场竞争力的企业之间的一种相互交流合作的系统,它把多个相关企业原本独立的资源进行有效整合,使之发挥出协同效益,它同时也是一种企业创造共同价值的活动。作为一个系统,供应链需要一个控制或者说反馈来监控、分析、提高其绩效。因此供应链的绩效管理对提高供应链的绩效,合理运用供应链资源有着重要作用。为了更好的对供应链进行绩效管理,企业必需要建立一个有效的供应链绩效评价体系。基于以上观点,本文的研究目的就是从现有的供应链绩效评价的理论、方法的系统研究出发,以构建科学的胶管胶带企业供应链绩效评价体系为目标,分别从供应链绩效评价体系的各个要素及相互关系出发,构建供应链绩效评价体系,并结合权变理论指出其在具体情境中的运用,依据实际应用情况的不同,给出根据绩效评价结果改进和完善供应链的方法,最终构建实施一套完整的针对胶管胶带企业的供应链绩效评价体系。文中首先介绍了供应链、供应链绩效评价的相关理论、概念,主要的供应链绩效评价体系及其特点。分析了胶管胶带企业的背景和管理现状,尤其是供应链、供应链绩效评价的管理现状,指出了胶管胶带企业在供应链绩效评价方面存在的问题及产生这些问题的原因。然后,在理论和现状的基础上,依托供应链绩效评价的要素和他们之间的关系特点来构建完整的胶管胶带企业的供应链绩效评价体系。供应链绩效评价体系的层次和结构及框图、指标体系等要素都将在本章构建,这也是本论文的重点。论文随后研究了胶管胶带企业构建供应链绩效评价体系的步骤,以及企业实施这一体系的条件,探讨了体系在行业内推广的措施。并依托构建的体系通过适当的步骤措施运用到具体的胶管胶带企业当中,为定点企业建立绩效评价体系,并进行绩效评价,最后对评价的结果进行分析总结,做出供应链绩效评价报告,来验证体系的有效性。最后对论文的研究进行了总结。在本论文中采用了案例分析法来协助构建胶管胶带企业供应链绩效评价体系和验证体系的有效性,通过模糊综合评价的方法对供应链绩效评价的指标进行测算,在评价过程中使用了财务分析法和专家法对定量和定性指标进行评价。笔者希望通过本论文的研究能够对供应链绩效管理、供应链绩效评价体系在国内的进一步推广起到一定的推动作用。