近年来,我国公路交通建设得到了快速的发展,年新增公路里程数量大,建成公路里程总量大。然而随着国家公路交通路网的不断完善,公路交通的建设工作已逐步放缓,公路建设工程供应量在相对收缩,市场竞争更激烈。在这样的前提下,公路建设工程施工企业应积极主动寻求科学的项目成本控制方法的运用,正视企业项目成本控制存在的问题,提高企业的项目成本控制水平,进而提高企业在市场上的核心竞争能力。本文针对公路建设工程施工企业项目的成本控制,做了以下几个方面的研究工作:首先,分析公路建设工程施工企业项目成本控制的现状。根据行业管理现状以及文献分析,对公路建设工程施工企业中成本控制现状进行分析梳理,识别出其成本控制存在的诸多问题,并指出根本问题在于公路建设工程施工企业项目成本控制系统化程度低。其次,构建公路建设工程施工企业项目成本控制体系。基于对公路建设工程施工企业项目成本控制中存在的问题以及原因分析,把质量与安全作为基本原则,把经济效益的实现作为最终目标。运用文献研究、归纳分析、专家问卷法对公路建设施工企业成本控制的关键措施进行识别、分析、论证,构建起项目成本控制体系。以期为解决公路建设工程施工企业项目成本控制系统化程度低的问题,提供理论指导。再次,建立公路建设工程施工企业项目成本控制体系的评价模型。根据研究目的和研究内容,归纳出评价指标体系,建立成本控制体系的评价模型,提供了评价成本控制体系效果的方法。最后,运用成本控制体系评价模型,对已构建公路建设工程施工企业项目成本控制体系进行效果评价,得出本文建立的成本控制体系具备“较好”效果的结论,同时,将评价结果结合已构建的公路建设工程成本控制体系进行实践运用。