在赛事举办权下放的政策环境下,国内各体育赛事相继举办,自行车竞赛项目作为众多赛事中的一项,其发展对整个赛事产业市场有重要意义。湖南环湘自行车赛作为国内开展较早且存活最长的业余自行车赛事,其外部环境发生巨大变化,环湘赛在体育赛事大环境竞争日趋激烈情况下出现了运营困难等诸多问题。本文以湖南环湘自行车赛为研究对象,以战略管理理论为依托,通过对环湘赛进行SW0T矩阵分析方法,以期为其未来五年的发展制定一个切实可行的发展战略。本研究运用文献资料法、专家访谈法、实地调查法以及SW0T分析法进行数据收集,重点分析环湘赛的内部优势与劣势和外部条件的机遇与威胁。研究基于环湘赛未来5年的愿景和使命,结合其战略目标,认为湖南环湘赛未来的发展战略应走内部成长战略与外部竞争战略并驱的战略路线。最终得出以下几点结论：(1)环湘赛在过去的发展中没有一个明确的发展目标做为指导,自我定位不清晰,在没有整体发展战略规划的情况下发展缓慢；(2)通过战略分析工具对环湘赛的内外环境进行分析后,发现环湘赛的外部宏观环境中机遇与威胁并存,环湘赛内部优势明显但外部劣势较多；(3)环湘文体的企业文化、组织结构、人力资源是环湘赛发展战略能否顺利实施的关键因素。针对环湘赛的现状,本文提出以下几点建议：(1)环湘赛未来的发展从提升自身内部的整体能力为主,通过科学的经营管理手段,将赛事品牌价值进一步提高,结合相关外部环境机遇发展自身：(2)环湘赛事的内部成长战略应该采用加强型战略,以扭曲型W0战略为主,通过加强努力的程度,投入更多的力量,提升内部管理,提升赛事整体水平,将赛事打造成精品赛事；(3)环湘赛的对外竞争战略应选取差异化战略,在现有外部机遇与威胁的情况下,结合差异化战略的特点,以赛事产品业务结构和赛事产品服务的差异化作为发展指导方略；(4)为保障战略顺利实施,环湘文体公司需要在制度、文化、组织架构、人力资源、资金、安全管理和信息管理等方面做出相应调整,以保障战略目标的实现。