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“取得竞争优势（Achieving Competitive Excellence，缩写为ACE）”体系，是美国联合技术公司UTC花费数千万美元邀请世界顶尖级的精益生产和六西格玛方面的专家，为联合技术集团量身定做的一套覆盖集团全业务价值流的运营管理体系。中航工业南方国际工贸分公司作为UTC的供应商，也在积极引进和学习UTC的这一套精益管理体系。本文就中航工业南方国际工贸分公司生产过程中存在的问题运用ACE管理体系对其进行改进优化，进而达到提高产品质量和顾客满意的目的。本文的主要研究工作如下：1）以国际工贸分公司356-1燃烧室机匣为代表性产品，运用ACE体系的工具和思想，如目视化管理（6S），TPM，QCPC等对其改善，达到缩短生产周期，进而提高交付率的目的2）以国际工贸分公司封严环零件为代表性产品，运用ACE体系的工具和思想，如标杆分析（BK）、改善原则（KP）、错误预防（MP）等，对其进行改善，通过对关键衡量指标的监测，以达到提高质量的目的。3）以国际工贸分公司阶梯轴类零件为代表性产品，运用ACE体系的工具和思想，如QCPC、RCCA、SW等，通过对其设备、刀具、切削参数等的选择，以及加工工艺等的改善，达到提高效率，降低成本的目的。本文运用ACE管理体系的一系列精益生产的思想和工具，对其代表性产品流程、质量和成本进行改进，达到提高生产效率和质量，降低成本的效果。