国内食糖行业近十年以来的发展非常迅速,行业整体逐渐走强,企业也焕发蓬勃生机。但是,随之而来的是,企业产能扩大与资源紧缺、增加效益和节能环保的矛盾使企业在激烈竞争中显得压力重重。GG糖业集团从濒临破产的几个国有企业改制后发展至今拥有四个糖厂、一个纸浆厂,利税总额超亿元的企业,这是各发展阶段正确选择并实施了企业发展战略成果。为了应对糖业新的机遇和挑战,提出适合未来五年内GG糖业集团的发展战略,本论文首先分析了GG糖业集团的外部环境,包括宏观环境和产业环境,对与糖业相关宏观环境的现状和发展趋势运用PEST分析进行探讨研究,并对食糖的国际国内市场进行观察分析。在对产业环境分析中,对直接影响GG糖业集团发展的产业五种力量的作用通过波特“五力”竞争结构模型进行了剖析,通过外部环境分析,为确定GG糖业集团新的发展战略奠定基础。其次,通过对GG糖业集团内部资源对比,明确了企业外部机会及威胁,内部条件的优劣,遵循循环经济原则和糖业产业链发展延伸,制定出适合GG糖业集团未来五年的一体化发展战略。最后,本文还探讨了实施一体化战略的具体措施,通过扩大原料基地、调整产业结构以及扩大产能等措施,最终实现企业发展战略。本论文是以GG糖业集团现在和未来五年的发展作为研究时期而制定的企业发展战略,只适用于这一特定阶段。随着外部行业环境的变化,企业的发展后内部因素的改变,GG糖业集团的发展战略必须要不断调整,才能适应企业可持续发展目标的要求。