随着我国资本市场日益成熟,并购作为一种重组资源的方式逐渐成当下较为主流的企业发展扩张手段,它是社会主义市场经济不断发展的必然产物,能够促进企业以较快的方式实现规模效应,降低企业的经营管理成本,实现并购双方的共赢的目的。企业的并购战略包含了企业并购的目的以及针对目的的实现途径,并购战略的选择成为企业发展战略的重要组成部分。近年来,商务服务业公司在我国异军突起,不断发展并扩张成我国重要的行业和领域,在发展规模和资本需求的驱动下,商务服务业公司通过不断成熟的证券市场和金融市场,将并购行为引入到公司发展规模的扩大和业务的拓展上。在此背景下,探索和研究商业服务业上市公司的并购战略具有重大而迫切的现实意义。本论文以创业板商业服务业上市公司蓝色光标作为研究对象,以现代企业并购战略理论为研究基础。蓝色光标是一家创立于1996年的现代服务企业,于2010年2月成功在创业板上市之后,经过自身的不断努力和资本扩张,一举成为了传媒业具有较高影响力的综合性商务服务业企业蓝色光标的成功经验对于其他商务服务业上市公司具有很强的指导性和借鉴性。首先,论文分析了国内外的并购浪潮及目前国内的资本市场环境,并通过目前掌握的文献资料对并购动因、并购模式以及并购绩效进行理论分析,为具体研究蓝色光标公司的并购行为奠定坚实的理论基础；进而,论文通过以案例的方式对蓝色光标公司的并购动因、并购模式以及并购绩效的分析,整体再现蓝色光标近年来的并购史,并对蓝色光标公司及公司并购行为进行了深入分析；最后,结合我国商业服务业的行业特点,总结了蓝色光标并购战略对其他商业服务业上市公司的启示,并进一步提出对商业服务业上市公司并购战略的建议。本论文经研究认为：商业服务业上市公司在进行并购时应当紧紧围绕公司的核心竞争力和公司战略,合理选择并购活动：在并购过程中可以通过分步并购、业绩对赌等条款降低并购风险,保障并购效果；在并购时还应当重视整合风险,增强资产的运营效率,控制并购风险。