汽车产品本身作为一种综合的成果呈现,生产过程中不仅需要众多行业的协同合作,更需要众多其他产品的配套,可以说汽车产品的生产过程本身就是行业间联合生产的过程,而以汽车产品为最终成果的汽车工业就是一项社会经济综合工程。日益激烈的市场竞争环境,加上消费者对汽车产业期待度不断向上攀升,企业本身对细节管理的强烈需求,使得整个汽车行业面临巨大挑战。即使现代企业对于存货管理已经给予了充分的重视,但是鉴于现实存在的纷繁复杂的经济环境和技术的日益更新,汽车企业在对于存货的采购、仓储以及发放过程中,依然存在诸多亟待解决的问题。本文将研究重点放置于国内汽车行业中的代表性公司X汽车公司,从其存货管理现状出发,揭示X汽车公司在存货管理方面存在的问题,并进一步探寻这些问题产生的原因,即由于采购流程不完善、供应商管理不规范、采购方式不合理、仓储流程不完善、仓储人员业务水平低以及发出存货流程不完善等原因共同的作用,造成了目前X汽车公司采购流程设计不合理、运输费用占用资金过多、采购计划不具有持续性、仓储成本占据很大比重以及发出流程不合理等问题的存在。在此阐述存在的问题并分析其原因之后,本文把SAP操作系统融入到采购管理、仓储管理以及发放管理三个模块中,并分别从采购流程优化、供应商的择优选择、采购方式的规范化、仓储流程优化、仓储方式规范化、提高仓储人员业务水平以及存货发出流程优化等七个方面来解决X汽车公司现有的存货管理问题,从而帮助X汽车公司优化生产流程,节约存货成本,并为整个汽车行业的存货管理提供行之有效的经验借鉴。