随着经济的不断发展,钢铁行业面临的竞争逐步加剧。企业如果想继续在这激烈的市场环境中发展与生存,就必须要对自身的质量和技术进行提升,而想要保证技术,人才和质量方面存在优势,做好成本管理显得尤为重要。成本管理是一项长期性、复杂性、系统性的工作,对我国钢铁企业如何抓好成本管理的分析研究,具有很强的参考意义和借鉴意义,第一,钢铁企业要想提升抵御市场风险的能力,在竞争激烈的市场中占据有利地位,就需要加强成本管理,不断有力地降低钢铁产品成本。第二,在成本形成和财务管理中,成本管理贯穿全过程,能够提升成本资料的准确性,并实现纠正数据不准确,监督成本管理计划执行的作用,进而避免钢铁企业容易出现的原始数据记录不准确、不健全的情况。第三,成本管理能够有效促进企业经营管理。在具体成本管理过程中,需要企业内部各部门协调配合,因此加强成本管理的过程,也是改善整个企业经营管理风气的过程。本文主要采取文献研究法、比较分析法、案例分析法等研究方法,以SGMG钢铁公司为案例,以国内外成本管理理论作为指导,结合SGMG钢铁公司近年来生产经营状况,全面系统的调查及分析公司成本管理活动,找出公司在成本管理过程中“材料、人工、费用”等方面存在的问题,针对性的提出了SGMG钢铁公司加强成本管理的系列建议和保证措施,也为国内其他钢铁企业成本管理提供有效思路和实际借鉴。