2013年我国民营经济对全国GDP总量的贡献已超过60％,承担的国内就业高于80%，全国已经有19个省的GDP贡献高于50%，其中广东省已高于80%。从这些经济数据可以看出，中国民营经济已经蓬勃发展起来，成为国民经济的重要组成部分，在增加税收和扩大就业方面做出巨大的贡献。据美国兰德公司调查，家族企业从第一代传承到第二代，有30%的成功率，从第二代到第三代，成功率只有15%，第三代到第四代的成功率则只有5%。中国的民营企业95%以上都是家族企业，目前中国家族企业的掌权人在55岁以上的有大约300万人，也就是说，大约有300万家家族企业即将或者正在进行传承工作。若按兰德公司的调查数据推测，这300万家家族企业中将要有200多万家会在第一轮传承高峰期当中被淘汰。传承问题已经迫在眉睫，成为我国家族企业能否永续发展所需要面临的最大难题。　　本论文通过对国内外家族企业的传承现状进行研究分析发现，我国家族企业主要采取“子承父业”和“主仆共承”两种传承模式，在传承过程中经常出现创始人不放权、继承人不称职、继承人不愿意接班、家族内部不和睦、企业元老不配合、对职业经理人缺乏信任和缺乏传承计划等七大问题。然后以案例研究为切入点，对鸿星尔克、新希望集团和美的集团这三个典型案例的成功传承经验进行分析研究，在组建传承领导小组、制定传承计划，完善家族治理和企业治理，继承人的培养和掌权人的退休和放权等方面对中国家族企业的传承进行策略分析，提出有针对性的可行性的对策和建议，希望能为我国家族企业的成功传承提供理论和实践参考。　　本文的创新之处在于通过对多个传承案例的分析研究，明确全面的传承计划是家族企业成功传承的关键，肯定了家族企业中引入职业经理人等外部高级人才的必要性和重要性，引入职业经理人制度的“主仆共承”的传承模式或将成为我国家族企业传承的未来趋势。