物流和能源流、信息流一样是人类社会的大动脉，它是采购、物料管理、储存、配送等活动的整合，是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一，因此物流水平的高低能充分反映一个企业的综合实力和竞争能力。作为全国第二大油田的胜利油田，随着油田市场化运作程度的加深，现行的物资供应管理模式已难以适应。如何合理地采购物资，储备物资，降低库存，减少资金占用，降低采购成本，成为企业从内部找利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。 本文以降低物资采购成本，加快物资流转速度，节约流转费用，提高企业经济效益为目标，对胜利油田现有物资供应管理模式进行分析和研究，从实际出发，为胜利油田提供一套切实可行的物流系统管理模式——现代化物流管理体系，以全面提升胜利油田物资供应管理水平。 论文采用管理工程的方法和观点，对胜利油田的物资供应管理系统进行分析和研究，运用生产运作管理、信息管理技术、运筹学等原理和方法进行剖析，将油田物资供应管理的各个环节有机的联系起来，对计划、采购、运输、储存、配送、结算、信息处理等实行全过程的动态综合管理，以突破原有的物资管理模式，建立一个符合胜利油田的现代物流体系。