近年来,对公司治理的研究已经成为理论界和实务界关注的重点和热点。公司治理的出发点经历了从委托代理理论到完全契约理论到利益相关者理论。为满足利益相关者要求的公司外部治理的重要性日渐凸显。然而反观企业绩效评价体系的发展现状,仍然侧重于财务指标,基本上都是从股东价值最大化角度进行绩效评价,忽略了更广泛意义上的利益相关者的利益诉求,导致了相关者之间的不平衡,传统绩效评价体系的导向性更加剧了这种不平衡。与此同时,大量规范和实证的研究表明,公司治理的因素与企业的绩效有着本质上的显著的相关关系。显然,将公司治理因素排除在外的企业绩效评价体系是不完整和不完善的,恰恰相反,由于这种显著的相关关系,企业的绩效评价体系应当建立在公司治理基础之上。综上所述,传统的绩效评价体系显然已经无法适应公司治理的新发展。企业要健康有序的发展,建立一套基于公司治理视角的企业绩效评价体系就变得十分重要和必要。本文以公司治理为出发点,以企业绩效评价为落脚点,利用指数法和层次分析模型建立起一整套完整准确地基于公司治理视角的企业绩效评价体系,对新形势下应对企业绩效评价存在的难题进行了开创性的研究。本文利用YAAHP软件,在指标体系的统领下,在平衡财务指标与非财务指标的基础之上,在维护最广泛利益相关者权益前提之下,建立起一套由3个一级指标及9个二级指标和29个三级指标构成的基于公司治理视角的企业绩效评价体系。将公司治理嵌入到绩效评价中,赋予绩效评价体系更多的战略眼光及前瞻预测功能。本文的最后给出了这一基于公司治理视角的企业绩效评价体系的典型案例应用,对绩效评价的全过程进行了实际操作,再给出应用指引的同时也验证了该绩效评价体系的有效性。