随着外资的进入以及国内资本参与度的提升,我国饲料行业的行业内部竞争愈发激烈。行业内,部分大型企业之间的战略联盟进一步挤压了其他企业的生存空间,在此背景下,对于行业内的企业而言,必须审时度势,及时在战略层面与市场竞争需求进行匹配。本文选取饲料行业的S公司为对象进行探讨,引入文献分析法、案例分析法、实地调研法等方法来探讨企业发展战略方面的议题。运用企业战略管理相关理论,结合S公司实际运营情况,进行理论与实践相结合的系统分析,能够明确S公司当前所面对的发展战略环境现状与可选战略类型,帮助S公司确定合适的发展战略路径,并提供具体实施方案和保障措施,从而为S公司的可持续发展提供战略支持。本文对于同行业类似企业制定发展战略与推动战略实施也具有一定的现实参考价值。本文以PEST分析模型、波特五力分析模型、SWOT分析模型等为战略分析工具,围绕S公司的发展战略议题展开,得出如下主要结论:一是根据EFE评价矩阵分析可知,S公司外部因素评价得分为2.84分,高于2.50分的平均值,所以S公司对外部因素能够作出反应。二是根据IFE评价矩阵分析可知,S公司内部因素评价得分为3.03分,高于2.50分的平均值,所以S公司对内部因素能够作出反应且反应能力相对较高。三是为遵循S公司的发展愿景、执行公司的发展使命与价值观,达成公司的总体发展战略目标与阶段性发展战略目标,综合评价在S公司发展的过程中应当优选SO发展战略,具体是:同时发挥内部优势与外部机遇,对内进一步扩大生产规模强化主业,对外积极向国际市场扩张,推动企业走向国际市场。四是为推动S公司SO发展战略的顺利实施,在职能层面本文提出需要进一步强化产品战略、营销战略、研发战略等,同时,从组织内部协同、风险控制、人力资源、原料端四个维度构建起保障措施。