自2018年以来,随着全球经济下行压力不断增长、大国之间贸易摩擦不断上升、工业需求整体明显下降。与此同时,我国工业面临转型的挑战,原有的工业产能过剩,产品积压日益严重。为了解决这一瓶颈,现阶段国家推广“一带一路”、政策,鼓励机电产品出口,希望通过这一战略性决策使很多中小企业在新的国际市场中保持平稳发展以及获益。这使得原本在夹缝中生存的中小型企业开始积极探索新的市场,一些贸易公司开始把眼光转移到东南亚、印度、非洲等地方,试图以资源优势来迅速进入当地市场。M公司目前也面临着同样的问题,国内需求缩量、欧美进出口成本增加,公司战略开始转移到开发非洲市场上,试图缓解业务量下降的压力。本文是以进入肯尼亚机电市场为题,对M公司内外现状分析研究,为公司提出有效的进入策略。首先,对研究背景简单介绍,结合国际市场进入的相关理论,分析了肯尼亚外部环境和机电行业。其次,通过对M公司现状进行分析,找出M公司在竞争中的优势,结合肯尼亚机电行业的机会,选择了SWOT矩阵中的策略。最后,为M公司首次进入肯尼亚,提出了可行性进入策略,并制定出相应的实施计划和保障措施。本文制定可行性进入策略,是M公司在东非市场战略布局的主要组成部分,对企业的下一步发展起到实际的指导性作用。本文的研究主要是以小型机电贸易公司为例,通过结合现下相关行业现状以及理论,在此基础上指定出的策略,可供相关行业,特别是打算进入肯尼亚的中小型公司参考和借鉴。