绩效管理是保障企业战略目标有效实施落地，并不断提升企业管理绩效的有效手段和工具，也是人力资源管理中的关键环节。企业的薪酬管理、培训管理、员工的职业发展都和绩效管理密切相关，只有做好绩效管理才可以真正的盘活企业的人力资源管理，确保对员工进行有效的激励。但是由于绩效管理的本身实际操作的复杂性、企业的整体管理水平和操作人员的技能、观念的制约，使我国大多企业的绩效管理都流于形式，没有真正发挥应有的管理功能。如何建立一套实用的绩效管理模式，以帮助中国大多的中小企业学习和参考，是十分有必要。本文力图通过介绍自己设计的一套中小企业绩效管理方案的整体思路，来阐述绩效管理的实施流程和保障绩效管理实用的关键手段和措施，以希望为建立一套适合中小企业操作的绩效管理模式作出一些借鉴。首先，介绍了该企业的基本状况和管理现状，梳理出其存在的主要管理问题。其次、分析了目前国内好多企业绩效管理现状和绩效管理不成功的原因，以求在实际设计中规避此类问题。最后，介绍了本绩效考核方案设计的主题思路、前期所采取的准备措施、整个绩效考核体系内容的设定和绩效考核流程的实施，并做简单的总结。