【摘 要】
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本文运用西方企业战略理论和方法对我国家电制造业的龙头企业之——广东科龙的外部环境和内部条件进行了分析,在此基础上提出了广东科龙的战略目标和战略措施。文章共分五个
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本文运用西方企业战略理论和方法对我国家电制造业的龙头企业之——广东科龙的外部环境和内部条件进行了分析,在此基础上提出了广东科龙的战略目标和战略措施。文章共分五个部分。第一部分主要阐述了西方企业战略理论,涉猎了经典企业战略理论、现代企业战略理论、核心能力战略理论和战略联盟理论。第二部分重点研究了我国家电行业市场需求和行业特点,并运用产业结构模型剖析了我国家电行业市场结构,分析了家电业面临的市场机会和风险。第三部分运用价值链模型研究了科龙的内部资源状况,分析了企业的优势与劣势和核心能力。第四部分提出了科龙的战略发展目标和基本战略。第五部分简要论述了实现战略目标的措施。
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