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未来世界的竞争是人才的竞争,做为核心人才的知识型员工在企业发展过程中占有举足轻重的地位,而如何吸引、留住并激励知识型员工为企业所用,则是企业需要思索的重要课题。完成这一课题的首要任务就是企业如何设计出科学、合理的薪酬方案：一能确保原有的知识型员工不流失,二能吸引外部的优秀人才加入企业,三能激励知识型员工不断创新,激发其工作积极性。本文以UNT (HN)税务师事务所有限公司(以下简称UNT (HN)公司)为研究对象,该公司原是3A级的税务师事务所,后与5A级税务师事务所进行战略联盟,转为5A级税务师事务所,全体员工属于知识型员工,具有高智力、精专业的特点。虽然该公司属于知识型团队,但由于在薪酬管理方面一直采用传统的薪酬管理模式,需要从全体员工是知识型员工、公司战略发生变化这两方面考虑进行薪酬方案再设计。因此笔者通过对该公司采取薪酬问卷调查、福利现状问卷调查、福利需求问卷调查和同行业薪酬水平调查；召开全员座谈会以及与员工一对一访谈；对经营战略进行SWOT分析等方法进行诊断,发现该公司薪酬方案存在薪酬策略未与公司战略目标相结合、薪酬缺乏公平性、工资增长机制不完善、员工工资未与绩效相挂勾、作为知识型团队薪酬结构中未体现学历或证书的优势、薪酬结构单一缺乏激励性等诸多问题,严重制约了UNT (HN)公司的发展。针对该公司薪酬方案没有竞争优势的实际情况,笔者在进行UNT (HN)公司薪酬方案再设计时,变革了传统的薪酬管理模式,通过实施薪酬变革前期准备工作、薪酬战略定位、工作分析、职位评估与职层评估、薪酬数据收集与深度分析、确定薪酬水平等六大步骤,依据综合激励的理论思想,充分发挥激励作用,结合整体薪酬的理念,并根据UNT (HN)公司经营战略以及公司实际情况设计了一套适合现在经营发展的全面薪酬方案。该方案分为内部薪酬和外部薪酬两大块进行设计,包括直接经济性报酬、间接经济性报酬和内部薪酬设计三部分。笔者选择了用岗位要素计点法对知识型员工工作进行岗位价值评估,并综合公司实际情况以及经营战略定位和市场薪酬水平的调查情况,对岗位标准工资(中心值)做了适当的修改和调整,形成了UNT (HN)公司知识型员工岗位标准的工作等级表,同时以各项调查的相关情况为依据设计薪酬主要构成要素,并根据能力大小,职位影响度以及工龄,员工激励需要等因素确定薪酬要素的各项目比例。过设计物质激励和精神激励与岗位价值和绩效相结合的薪酬模式,对核心员工采取薪倾斜原则,对薪酬结构进行多层次的设计。并采取了组织保障、制度保障、财务保障及其他保障措施来确保新的薪酬方案的实施。从而提高了UNT (HN)公司整体薪酬水使UNT (HN)公司薪酬对内具有公平性,对外具有竞争力,对员工激励性也有了更好改进,同时也促进了公司、部门和个人绩效的提升,为实现UNT (HN)公司企业战略局,提高核心竞争力打下了坚实的基础。本文运用全面薪酬思想对UNT (HN)税务师事务所有限公司知识型员工进行薪酬再计,对企业提高员工工作效率和员工满意度,降低员工离职率,优化人力资源结构,为企业未来的战略发展提供有利的人力资本保障具有借鉴意义。同时,也可以为相同业知识型员工薪酬设计提供参考,以进一步促进企业薪酬设计水平的提高。