科学技术的发展迅速推进了社会经济的腾飞,同时,人们的生活水平得到了显著的提升,并且逐渐呈现出了多样化的需求,而企业的研发部门也不得不更加关注消费者的多样化需求。基于微观层面分析来看,产品上市的速度以及被市场的接受程度在很大程度上取决于企业的研发水平,甚至可以说企业的研发能力与之综合竞争力也具有直接的关联性;而对于新产品的研发人员来说,寻求更加有效的激励员工的路径就显得非常重要。本文的研究对象为SN公司研发人员,研究内容就适用于该公司企业员工的激励方式与途径进行了系统性的分析,本文探讨和分析的过程中综合应用验证法、文献研究法、现场访谈法和问卷调查法等各种研究方式系统性探讨和分析SN公司研发人员激励现状,总结其中存在的不足和弊端,并提出相应改进思路和方案。首先,在对SN公司研发人员激励状况以及存在的问题进行了分析,提出侵蚀精神激励、薪酬激励性不足、绩效考核不科学、对员工的职业规划不合理以及培训体系不完善等均是现阶段该公司所实施的激励体系中存在的不足。同时还针对上述问题提出针对性的解决思路和方案,包括丰富精神激励措施、推动企业竞争力、优化绩效考核体系、实行群体差异化激励以及提高人员培训计划质量等各项措施,同时结合所提出的优化方案和措施提出相应的保障措施,包括实行员工满意度动态调查制度、管理层领导支持、创建顺畅的沟通渠道以及员工的认可等。通过本文的分析和探究进一步明确了目前SN公司研发人员激励机制优化的解决措施和方案。相较于现有国内外理论研究文献来说,本文与之存在的最大不同在于基于项目基本单元的基础上进行分析和探究,同时以团队协作为视角就激励机制在研发人员中的激励路径和重要性进行了分析。这一方面有助于该公司研发人员激励机制和措施的优化,另一方面也为我国其他企业研发人员的激励提供了借鉴和参考。