工业厂房是发生生产活动的重要场地,它长期以来的设计理念均是提升自身的实用性能为主来更好地满足生产的需求。但是社会、经济地不断发展,人们对于建筑理念及产业结构均发生了较大的变化,这也就直接反映到了厂房的设计与施工中。当前的厂房无论是在设计还是在制造过程中,均体现了许多现代的科技与人文因素。但是,虽然厂房的设计理念进行了创新与发展,但对于在厂房的实际施工过程,要体现出全新的设计理念,仍须改进施工管理体系,继续使用过去的管理制度与方法,显然不能很好地满足当前的设计需求。当前厂房在施工的过程中,仍有许多因素制约着管理体系的改进。因此本文以哈尔滨第三发电厂厂房建设施工项目管理为例,从项目进度控制、质量管理、成本管理等方面对项目管理现状进行具体分析,并在最后给出具体的改善方案和保障措施,为我国工业厂房建筑施工管理的水平得到较大的提升起到很多的促进作用。