随着北京奥林匹克运动会在中国完美的举行，中国出现了体育的热潮，而且中国经济的不断发展和中国居民的消费意识和能力都有很大的改变以及中国出现了世界级的体育明星（姚明、刘翔等），因此中国体育用品市场将会在中国得到空前的发展。 由于目前中国体育用品零售商的发展势头强劲，并且外国体育用品制造商加速进入中国跟中国体育用品制造商的快速发展，这在一定程度上会导致体育用品制造商与零售商之间存在着冲突。因此研究的目的就是建立一种均衡和双赢的中国体育用品供应链合作伙伴关系，来防止供应链渠道中的冲突。针对这个问题，本文在积极吸取前人研究成果的同时，并用交易成本理论、企业资源与能力理论、扁平化理论、委托—代理理论等相关理论来分析和构建体育用品供应链合作伙伴关系。 本研究立足于我国目前体育用品市场的现实背景，介绍了目前中国体育用品市场发展的现状以及供应商与渠道商的发展特点与不足，同时介绍目前中国体育用品制造商与渠道商之间的关系以及它们面临的主要就建立供应链合作伙伴关系的问题。在这基础上列出支持建立供应链合作伙伴关系的理论，而且介绍每个理论是如何支持建立供应合作伙伴关系，提出了供应链信息共享、信任、渠道权力三个问题，并且分析这三个问题如何影响建立中国体育用品市场供应链合作伙伴关系。 最后本文从信息共享平台的建立、扁平化渠道关系以及制造商与零售商建立核心竞争力三个方面介绍了如何构建我国体育用品市场供应链合作伙伴关系，并在这基础上，提出我国体育用品供应链合作伙伴建立的总体框架以及实施的原则。