本文通过分析国产手机的领头羊——波导，试图发现波导真正竞争优、劣势所在，并对其下一步竞争策略进行探讨。希望通过对波导的分析，能够为中国的相关企业，发现自身长处，建立长远发展优势提供参考。 本文首先从手机产业链等角度对企业的外部竞争环境进行分析；然后从波特五力竞争模型入手，对手机行业的竞争结构进行解析，以发现行业竞争特性；再结合波导企业实际，挖掘企业内在实力；最后基于内外要素匹配理论，利用SWOT分析工具，剖析企业发展瓶颈和优势，给出战略对策和变革措施，为企业在竞争环境中找到合适定位，建立有别于竞争对手的持续竞争优势。 通过对手机行业的分析和对波导企业的研究，本文提出波导有待建立和完善的竞争能力在于要对变化迅速的市场和客户需求作出及时响应，成本和差异化优势可以被用来建立以上核心能力。波导可行的竞争策略是：以满足客户需求为出发点；技术上，通过引进外部技术、提升内部实力以不断强化满足客户的能力；渠道上，在拓展国际、国内市场时始终以满足客户需求为中心，有所为、有所不为；在竞争过程中，与不断变化的外部环境进行持续互动，达到企业实力与环境的平衡，建立持续性的竞争优势。 在对波导的分析过程中，本文发现中国企业在与国际厂商们的竞争中，成本可以是，但不能是唯一的竞争工具，更不能为成本竞争而进行成本竞争。利用技术、成本来满足差异化的客户需求才是中国企业长久竞争优势所在。