施工项目成本管理是施工企业管理中重要的基础管理,成本管理工作的好坏关系到企业的经济效益。目前我国绝大部分施工企业实行管理层和作业层的两层分离,专业分包、农村劳务的使用在一定程度上虽然降低了工程项目施工的成本；但从另一个方面考虑,项目经理部自主经营权的扩大,一定程度上削弱了企业对项目经理部的管理和监控,造成成本失控,这是当前施工企业面临的共同问题。在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。施工企业要生存、要发展就必须加强成本管理,采取措施降低成本,以能与竞争对手比拼的成本进行生产经营,取得更多的市场份额和盈利。因此,现代施工企业管理应更加关注成本的管理。施工企业成本管理对施工企业目标利润的实现,对施工企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。无数的例子证明,任何一个成功的施工企业,都有一套完善且严谨的成本管理控制系统,任何不重视成本管理,藐视成本管理的做法都是错误并会导致失败的。企业是流程的集合体,企业系统是由多个流程组成的,不同企业由不同的流程组成。正是由于组成企业的流程的差异性,导致了现实中的企业千变万化。我们可以把流程当作一个投入——产出的“黑箱”(Black Box),在这“黑箱”中,通过一系列活动的共同作用,把有关输入转换成对顾客有用的输出。相同(或类似)的输入,最后虽然能产生出相同(或类似)的输出,然而对施工企业所产生的影响却是不同的,这也正是为什么有的企业盈利、有的企业却亏损的原因所在。施工项目业务流程的差异对成本管理效果的影响是不同的。讨论施工项目业务流程差异对成本管理效果的影响机制,不仅具有理论意义,而且通过调查、访问山东省部分施工企业专业人士,认为该研究也具有现实意义。本文以施工项目的业务流程作为一个切入点,识别企业有哪些流程,各流程的具体运作情况如何。通过对不同施工企业项目管理人员的访谈,将不同企业、不同项目的成本管理流程归纳总结为两种较典型的、有代表性的流程。通过对比分析这两个流程对于相关成本费用构成的影响,比较利弊,可以使管理者了解企业现状,梳理企业现状对成本管理效果的影响,帮助管理者从流程视角看企业的成本管理,在此基础上为企业的业务流程重组创造条件。希望通过本研究,可以提高管理者对此类问题的认识和关注,为施工企业改进成本管理效果提供有价值的参考。