互联网经济全面转型升级导致存量时代企业间差异化竞争的根本逐渐转化为由效率驱动的行业自身的升级和优化,效率转化增长成为企业持续发展的源动力。企业规模急速扩张,职能机构不断扩增,导致公司流程日益繁琐,不仅影响工作效率,也限制公司的整体管理。由于中国对财务共享服务的认识主要源于国外大型跨国公司的成功实践,因此我国企业还未能够结合自身实际情况发展出具有中国特色的财务共享服务。此外,我国实施财务共享服务的企业绝大部分拥有超百亿的规模,而且我国企业依旧主要采用基本模式,建立单个共享中心,依旧存在外延模糊、理解不足、定位不高等现象。而且选址也缺乏考虑,致使人力及沟通成本增加,且整体实施时长、覆盖广度和深度依旧不够全面和彻底,尤其流程标准化、财务人员转型受限、沟通机制受限等一系列问题亟待解决。由此可见,财务共享服务的实施存在着一定的局限性和风险,对企业绩效的提高存在着疑虑,财务共享服务的实施质量和效率需被企业管理者重点关注。根据我国企业引入及探索财务共享服务的整体进程,本文实际从2004-2018年的A股上市企业中筛选出81家一实施财务共享服务的企业,并按照同行业、同规模选取了等量的未实施企业为配对样本进行了两个相关样本的Wilcoxon秩和检验横向分析。另外,剔除掉实施不满四年的企业,将43家满四年的企业实施前与实施后连续四年分别进行纵向对比。基于文献梳理和理论分析的基础上,相应提出了四组研究假设,实证过程整体从横、纵向两个维度进行了检验,得出的主要结论包括:(1)实施财务共享服务的企业财务绩效优于未实施企业以及未实施前。(2)实施财务共享服务的企业经营效率优于未实施企业以及未实施前,而且对经营效率的提升效果非常明显。(3)实施财务共享服务的企业发展潜力优于未实施企业以及未实施前。(4)实施财务共享服务对企业绩效呈现U型波动影响。本文旨在拓展本领域实证研究的外延,同时利用数据的客观性和可靠性,为企业管理者实施财务共享服务提供支撑,为财务共享服务的健康发展起到一定的推动作用。