作为传统农业周期行业的有机组成,动物保健产业中的家禽保健领域正在保持其朝阳产业的优越性,在保障家禽动物健康、促进家禽养殖业发展、营造良好的禽肉蛋类食品安全环境的同时,也在推动动物保健产业发展等方面,发挥至关重要的作用。格林动物保健(中国)公司家禽部从中国本土成长起来,在家禽保健服务行业经过二十多年的业务发展,其业务体系覆盖家禽疫苗的生产和销售、家禽疫病防治服务、家禽免疫配套服务等方面的家禽保健产品和服务,现已成为中国地区最具影响力的综合型家禽类动物保健产品和服务供应机构。社会的发展、技术的进步、政策的变化、市场竞争的加剧和客户需求的转变等客观因素的变化,迫切促使格林动物保健(中国)公司家禽部重新审视外部环境和内部环境,认真剖析格林动物保健(中国)公司家禽部所面临的机会和威胁以及优势和劣势,及时发现企业发展中遇到的问题,并正确地选择和调整发展战略,突破发展瓶颈,最终实现机构的发展目标,完成公司使命。本文综合运用PEST、波特五力、SWOT等分析工具和企业发展战略相关理论,以格林动物保健(中国)公司家禽部为研究对象,探讨动物及家禽保健行业内,企业或机构发展战略的选择和实施举措。首先,本文介绍了企业战略管理理论和相关定义、动物保健行业竞争现状,以及行业发展现状及发展趋势。然后,综合运用多种分析工具对格林动物保健(中国)公司家禽部的外部环境和内部环境进行系统分析,再通过外部因素评价矩阵准确把握外部机会和威胁以及内部优势和劣势对格林动物保健(中国)公司家禽部发展的影响程度,进而选择和制定适合格林动物保健(中国)公司家禽部发展的战略发展目标,制定了格林动物保健(中国)公司家禽部的发展战略的实施方案和路径。最后,在其发展战略目标和实施方案的基础上,进一步阐述了保障发展战略实施所采取的一系列措施。