设备维修管理已经成为现代企业管理的一个重要组成部分,尤其是对于拥有设备多、生产连续性强的自来水厂,为了保障生产设备安全、稳定、可靠、长期地正常运行,势必加倍重视设备管理,设备维修的重要性变得十分突出。在对成都市自来水厂维修管理方面的工作进行了研究后发现其存在一些问题,如维修计划不合理、目标分解不到位、风险点控制不力等,解决这些问题是提升水厂设备维修工作水平、保障水厂设备运行可靠性的首要任务,但这些问题很难用目前水厂的管理组织设置和职能部门管理的传统管理模式解决。企业项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限。对于水厂这种非项目型企业来说,运用项目化管理的方法可以将水厂日常工作中的维修工作看做项目进行管理,解决传统管理模式无法解决的设备维修问题。本论文的研究着重在于探索一种适合水厂设备维修的项目化管理模式,从而能够更好的利用维修资源,合理安排工作,完成企业维修目标,解决维修存在的问题。因此通过对维修工作进行项目化管理可行性分析后,论文从多项目管理和目标管理两个方面搭建水厂维修项目化管理模式。同时在搭建水厂维修项目化管理模式的基础上,论文运用项目化管理手段重点对维修采购工作和维修过程服务质量控制进行了分析和改进,解决了在水厂设备维修工作中发现的问题。本文认为,在非项目型企业中对类似项目的日常工作进行项目化管理,有效整合企业资源,解决一些传统模式无法解决的管理问题,更快更好的实现企业目标,是未来企业管理的一个必然趋势。本文结合水厂维修工作建立了项目化管理模式,解决了维修方面的关键问题,也为水厂其他工作进行项目化管理打下了基础。