现如今,科学技术已经稳步向前发展,成为了一种必然的趋势,中国也逐渐成为了崛起的大国,但这并不是终点,任何事物都在不停地运动,对于那些在运动中出现的缺陷,如果我们没有及时发现,并加以解决,那便可能会造成无法弥补的损失。资源与能源是当代社会的一大主题,本身就备受关注,因此,石化企业的作用便不言而喻,对于他们来说,如何能合理的使用资源,更大的造福大家是他们无时无刻不在思考的,而提高能源的利用率众所周知是最基本的方法,这便需要从各个方面来优化他们所接手的项目,无论是从管理,还是从技术,信息等方面,项目流程的精细设计及优化会带来意想不到的效果[1]。在国内,各个企业之间的竞争无疑是残酷的,更不用说和国际的标准相持平。项目进度的优化所带来的经济效益是无法忽视的,在这里不难看出,设备的完善,技术的好坏都是其影响因素,而这些因素都属于项目进度管理的一部分。尽管我们落后于国外的那些超级大国,但我们应该扬弃的去面对,了解国外的产业结构和发展趋势,结合自身的硬件条件,不断发现缺陷,并且改正,只有这样才能在与国际的竞争之间终破桎梏,使得更为优秀的项目进度得以诞生。事实上,要想把管理做好,首先要有一个好的体系,并且具有较高的可行性以及让人耳目一新的创新性[2].本文通过介绍焦化干气工艺,同时引用抚顺石化公司建设的一套6*104Nm3/h制氢装置这个项目来系统解析在施工进度优化管理方向的想法。在中国石油界,资产总额209亿元的它的地位是别的企业无法相比的。因此,它在激烈的石油产业竞争中脱颖而出必然有它独特的办法[15]。本文打算从几个不同的方面考虑其项目的进度优化管理,其中包括管理项目施工过程、保证施工进度以及保证施工现场质量体系的建立等,从而进一步的通过生产操作,生产设备的优化,为项目更好更快的完成做出合理的导向。通过查阅大量的文献,期刊,论文等。从各个角度了解有关焦化干气制氢项目,如,行业垄断,地理位置,企业竞争,引用真实的实验数据和图表,全面剖析该项目在宏观和微观上的可控性。理论联系实际,总结出项目管理优化的具体措施,进一步完善制定出合理可靠地方法流程。在面对一切可能出现的问题,风险时能迅速的给出合适的项目优化。石化企业项目优化管理的完善,能提高能源利用率,强化企业内部管理模式,从而带来更高的经济效益。