我国旅游产业的发展是第三产业集成发展与优化升级的重要体现,随着人民生活水平的提升,旅游业成为了拉动国民经济增长的新突破口。产业化要求发展主体在发展的过程中实现对各项资源的整合,并有效结合当前各项现实特征的变化进行资源的调整与优化配置,依据自身发展的特征进行区域旅游资源的开发与规划,这是大型旅游集团企业应发挥的重要作用,也是发掘我国旅游资源内在经济潜能,推动旅游产业经济效益的实现,进行相应成本控制与企业升级转型的重要途径。M旅游集团作为我国旅游产业的重要推动主体和以自然资源为发展对象的大型综合旅游企业,其在发展过程中面临着多项局限性,如何结合当前特征及我国旅游产业的发展,成为其发展的关键点,也是推进其适应我国旅游产业化进程的关键性步骤。本文从业务、财务、人力资源状况角度对M旅游集团发展现状进行分析,提出M旅游集团发展中存在企业缺少发展战略、政府政策运用不到位、管理模式僵化、人才流失严重、旅游产品缺乏特色等主要问题;运用PEST分析方法对M旅游集团进行了宏观环境分析,以SWOT分析方法对企业的优劣势、机遇与挑战进行了总结性分析,提出企业发展的战略目标、重点与措施;最后为保障战略的实施,提出了人才、资金、制度三方面的实施保障。