济南钢铁股份有限公司(简称:济钢)多年来在企业的发展战略一直聚焦于成本领先战略。随着国内经营环境的变化,竞争对手的战略模仿,济钢近几年企业的竞争优势正在衰退,从2003年开始,公司逐步地实行了战略的调整,由单一的成本领先战略向追求成本领先和差异化,加大了新产品开发的力度。但是我们也应该看到,开发新产品对于一个公司来说既是一个高收益的活动,也是一项高风险的活动。因此,济钢在战略的调整过程中不仅面临着很大的市场风险,而且更应研究如何规避新产品开发中的风险。本文简要地阐述了论文研究背景、研究目的和意义,对新产品开发及其风险控制的相关理论进行了概述,介绍了济钢的生产经营现状和战略调整的演变过程,分析了济钢新产品开发过程中的宏观环境、产业环境和企业能力,指出了存在的技术风险、市场风险和财务风险,提出了规避新产品开发中风险的应对之策,即从转变营销理念、强化知识管理、提高企业的动态能力等方面规避新产品开发过程中可能出现的风险。