我国房地产企业在社会的改革进程中进行了一系列公司治理的创新,事业合伙人激励就是房地产企业在行业发展中应运而生的一种创新的管理模式,先后在国内大型房地产企业内实施并取得一定的成功。事业合伙人激励创新了雇佣关系,通过持股计划、项目跟投等方式,使管理者、项目经理、员工成为企业的事业合伙人,共创企业的业绩、共享企业的利润、共担企业的风险,事业合伙人激励是传统股权激励和员工持股计划的创新,为企业的发展注入新的活力。本文对B房地产公司实施的事业合伙人激励进行案例研究,第一,通过对国内外相关文献的查阅,梳理和总结现有的研究结论,为之后的案例分析提供基础。第二,对事业合伙人激励的概念进行界定和理论分析,除了对相关基本概念的界定和本文研究依据的基本理论进行阐述外,将事业和合伙人激励的理论分析作为重要内容,通过对事业合伙人基本理论的梳理得出事业合伙人激励的特点、作用以及适用性,为之后的案例分析提供理论支撑。第三,对B房地产公司事业合伙人激励案例进行介绍,描述B房地产公司概况以及实施事业合伙人激励的动机,详细介绍B房地产公司事业合伙人激励的方案以及其方案的组织实施,为之后的案例分析提供依据。第四,对B房地产公司事业合伙人激励案例进行分析,分别从激励方案的科学和合理性、方案实施组织的合理有效性以及激励的实施效果进行分析,据此总结经验、揭示和分析问题,并提出改进建议,通过对B房地产公司事业合伙人激励案例的分析,得出对行业实施事业合伙人激励的启示。最后通过以上研究得出本文的研究结论以及对未来该研究课题的展望。总体来说,B房地产公司的事业合伙人激励是房地产行业激励的一种创新,其成功经验对国内房地产行业其他公司实施事业合伙人激励提供借鉴与参考,虽然事业合伙人激励对于公司发展具有一定的积极作用,但在实际应用中还需要进一步的清晰界定、提炼升华,才能使事业合伙人激励真正成为一种可持续且高效的激励方式。