新形势下的经济发展趋势,呈现多重、多特点的特征,经济全球化的进程不断深化。中国怎样进一步扩大开放、积极参与全球化和区域化的市场经济、更快速地调整产业结构,更有效地利用条件发展自己的经济实力,是一项具有重要研究价值的课题。中国烟草行业作为对国民经济和地方经济有突出贡献的国有企业,随着对烟草制品的限制日趋严格,烟草税收不断提升,烟草消费和促销受到控制。在国内市场竞争日趋激烈、市场总量饱和的情况下,国家烟草专卖局颁发《国家烟草专卖局关于拓展卷烟国际市场的指导意见》,意见提出中国烟草需要加快实施“走出去”战略,并明确了拓展国际市场的相关要求。面对当前产业结构持续调整的局面,中国烟草行业未来是否能够健康持续发展下去,关键取决于“走出去”发展战略如何实施,我国烟草企业要在“走出去”中把握机遇、调整战略,最终实现企业的突破。本文以江苏ZYGY公司的东南亚市场发展战略制定问题作为研究内容,结合发展战略理论、竞争战略理论、国际化战略理论,运用战略分析工具PEST分析模型、波特五力模型对江苏ZYGY公司的内外部环境进行分析,用SWOT矩阵分析江苏ZYGY公司国际化发展的优劣势以及当前时期海外发展面临的机遇和挑战,在细分目标市场的前提下,采用差异化竞争战略和低价竞争战略,最终为企业规划出东南亚市场发展战略,并从体制改革、组织结构、团队建设、产品研发、品牌管理和风险防控六个方面制定保障规划。