激励机制是现代企业管理中的一项重要工作。论文结合中州铝厂的实际情况，首先从激励理论研究现状入手，对传统激励理论一激励行为理论与人性需要理论进行了分析和评价，并讨论了企业激励机制设计的含义、内容、原则和方法，指出了薪酬激励机制设计的重要性。同时，还介绍了企业激励机制设计的模式，从而为中州铝厂激励机制的研究与设计打下了基础。本文接着对中州铝厂激励机制的现状进行了分析，着重对薪酬激励机制的利弊进行了分析和评价，并指出薪酬激励机制的设计必须与企业战略相吻合。根据中州铝厂整体发展战略，以及人力资源状况，对其激励机制重新进行了设计，重点设计了以岗位绩效工资为基础的薪酬体系——按照“市场化原则”、“效率优先，兼顾公平”原则、“公开、公平、公正”的原则，设计针对不同类型职工特点的薪酬体系，由过去提倡的单纯向“苦、脏、累、险”倾斜，逐步转变到向关键人才、核心人才倾斜的导向上来，以促进企业核心人才队伍的培养和核心竞争力的培育。为保证激励机制的运行，进一步设计了绩效考核支持体系。最后，通过对激励机制方案实施效果的跟踪研究，得出结论：中州铝厂的激励机制是比较合理的、有效的，基本上达到了激励员工的目的。